重大主題管理-氣候變遷與調適

TCFD 氣候相關財務揭露

治理

本集團為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。

風險管理

董事會為集團風險控管的最高決策單位，負責督導集團整體風險治理架構。為強化風險管理及永續治理機制，董事會於2024年決議成立「永續發展委員會」，並指派財務長兼任永續長，同時設置永續發展部專責單位，統籌永續發展與風險管理相關事務。

針對日常之風險管理，各部門依其職掌與業務特性執行風險辨識、評估、監控及因應措施，並將氣候相關風險納入考量。當發生重大風險事件或發現重大風險議題時，由相關部門研擬因應策略與管理措施，並提報永續發展委員會及董事會。永續發展委員會負責督導前述策略與管理措施之執行，每半年檢視及追蹤成效，並向董事會報告。董事會依委員會之報告，從集團層級綜合評估整體風險，以確保重大風險納人公司治理與策略決策。

本公司係透過各部門既有管理機制落實風險管理作業，未來將持續建構更完善之風險管理架構與機制，以提升風險治理效能。

氣候風險及機會鑑別

在高階主管支持下，依據TCFD 架構執行氣候相關風險與機會鑑別，並針對重大風險及機會，積極研擬因應方案，期望能降低因氣候變遷造成的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。依氣候變遷風險與機會評估方法，定義短期為3 年內、中期3~5年、長期為5 年以上的時間區間，作為衝擊可能影響時間評估期間，衝擊則分為轉型風險及實體風險。

氣候風險及機會鑑別流程

氣候風險與機會矩陣圖

召集集團內主要子公司的相關部門主管，藉由教育訓練與分組評估討論並鑑別氣候風險與機會，統計結果由永續發展部進行討論，最終由21項氣候風險中（包括16項轉型氣候風險和5項實體氣候風險）鑑別出3項重大氣候風險，以及由14項氣候機會中鑑別出3項重大氣候機會並呈報永續長核准。

策略

氣候風險及機會評估

轉型行動及其指標與目標

本公司為因應氣候相關之風險與機會，包括轉型風險中客戶及消費者對永續與減碳議題意識提升，進而影響其購買行為，以及氣候機會中低碳能源之應用，已於 2024 年經董事會通過減碳策略計畫，以採用低碳能源作為碳排放減量之主軸。

透過連續三年度之溫室氣體盤查結果，本公司已識別墨西哥一廠為集團主要排放來源。惟因當地太陽能建置相關法規尚未明確，短期內將以提升廠內能源使用效率作為該廠區之優先減碳措施；同時持續評估其餘廠區使用太陽能發電之可行性。

實體風險情境分析

分析方法

本集團使用情境分析評估位於中國、越南及馬來西亞之廠區面對實體風險(洪災)之韌性。

實體風險計算方法主要透過「世界資源研究所（World Resources Institute, WRI）」所提供之「洪水災害地圖（Aqueduct Floods）」進行分析。Aqueduct Floods 模型係由WRI與荷蘭多個研究機構合作開發，為一提供全球河川與海岸洪水風險評估的線上平台，以現成（Off-the-Shelf）模型的方法可推估未來（2030／2050／2080）可能發生之洪水危害，並提供國家級的防洪堤防成本效益分析。

Aqueduct Floods採用GLOFRIS（Global Flood Risk with IMAGE Scenarios）模型框架，透過一系列水文、氣候、人口與經濟模型來模擬各年度與情境下的洪水風險。該模型架構區分為四個子模組綜合衡量，包括Hazard（危害）、Exposure（暴露）、Vulnerability（脆弱度）及Risk（風險）。其中Hazard（危害）可分為河川洪災（Riverine）及海岸洪災（Coastal），河川洪災係透過模擬河川流量，再用Volume‑Spreading模型完成尺度至約1公里解析度（30”×30”）的淹水深度地圖；海岸洪災則是利用全球之潮汐、風暴潮資料推算極端海平面，同時考量海平面上升及地層下陷程度，最終以GIS漫淹模型轉換成淹水深度地圖。搭配其他三個模組考量人口、GDP、都市開發程度、防洪設施與損失等因素後，取得不同情境下未來不同時間區間的經濟損失跌幅，用以衡量對集團的營收衝擊程度¹。

¹該洪水災害地圖系提供各國研究洪水風險之工具，然此模型亦有相關限制，主要在於全球尺度資料仍有不確定性，且目前之模型並未納入河川與海岸之複合型水患（Compound Flooding），亦未包含間接損害（如交通中斷、停工等），在國家脆弱度分析僅包含人工堤防，尚未納入如紅樹林、海岸濕地等自然防洪措施。

此次情境分析使用WRI提供之三種情境模擬，分別為「Business as Usual（一切照舊）」、「Optimistic（樂觀）」及「Pessimistic（悲觀）」此三情境。「一切照舊」情境係採用聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）之SSP 2-8.5情境，該情境代表世界將面臨碳排放量持續上升但經濟發展相對穩定的局面。「樂觀」情境則對應到IPCC之SSP 2-4.5，該情境係模擬碳排放量在2040年達到高峰並開始下降，同時全球經濟發展維持穩定。「悲觀」情境對應至IPCC之SSP 3-8.5，代表各國氣候政策分歧，全球碳排放量持續穩定上升，且經濟發展相對不平衡。本集團即透過上述三種情境模擬，分析著重在不同情境下本集團全球各據點未來面對之洪災風險變化時的因應策略，並測試可能對本集團造成之財務衝擊。

分析結果

此次分析結果區分河川與海岸洪災二種災害，揭露不同氣候情境下2030年、2050年對三個廠區之財務影響2如下表：

透過上述分析結果，觀察到河川洪災風險相對海岸洪災風險對本集團影響可能性較大，特別是越南廠區長期面臨的風險可能會升高較多。然即始於最嚴重之情境下，不論何種風險對本集團之影響皆低於資產總額之1%，評估本集團面對該類型極端氣候情境之韌性能力尚屬足夠。

韌性能力及因應方案

根據上述推估之分析結果，河川洪災及海岸洪災可能對本集團造成之財務衝擊、整體營運狀況影響程度低，但本集團仍會持續觀察並積極依各國營運據點情況加強淹水防治及相關避免氣候災害損失之措施，例如，定期性每年進行至少一次的氣候風險評估，且逐步針對實體風險加強企業持續營運計畫（Business Continuity Planning，BCP），確保集團供應鏈及產品生產不中斷並關懷員工安全，提昇本集團對於洪水災害之韌性，以利集團持續穩健經營。

廠區防洪措施

TNFD自然相關財務揭露的初步評估

本集團於 2025 年度採用 TNFD 適用性初步評估問卷。該問卷係參考 Taskforce on Nature-related Financial Disclosures（TNFD）發布之揭露建議LEAP 方法架構、以及GRI 101生物多樣性的揭露要求而設計，旨在協助集團現況盤點 (如對集團重要的自然資源、自然相關議題上的政策、管理作法及整體成熟度)，作為後續是否導入 TNFD 架構進行深化評估與揭露之參考依據。

根據初步自評結果，集團主要營業活動中所互動並依賴之自然資源為水資源，依賴範圍主要集中於集團工廠所在地，包括馬來西亞廠、昆山365best体育官网唯一入口(昆山廠)及煙台正乙(煙台廠)等。集團及供應鏈的營運活動中，噴漆工藝、磨粉機、烤箱及鍋爐運作等製程，以及製程的放流水，皆可能對水資源造成影響，為後續水資源管理與減量規劃之重點關注項目。